Mitarbeiterführung
Entwicklungsprogramm Mitarbeiterführung
Die Führung von MitarbeiterInnen gehört zu den Schlüsselkompetenzen einer jeden Führungskraft. Hier treffen zahlreiche Komponenten zusammen, die möglichst zielorientiert, schnell und reibungslos vereint werden müssen: die eigenen Aufgaben, verschiedene Persönlichkeiten von MitarbeiterInnen mit unterschiedlichen Bedürfnissen sowie Kompetenzen und nicht zuletzt die Unternehmensziele. Dieses Entwicklungsprogramm zeigt Ihnen auf, mit welchen Seminaren Sie den Grundvoraussetzungen einer jeden Führungskraft gerecht werden können. Es wird besonderen Wert auf die Kommunikation mit den MitarbeiterInnen gelegt und wie durch Teamwork die Potenziale ausgeschöpft werden können.
Themenübersicht
- Nachfolgende Trainings bilden das Entwicklungsprogramm Mitarbeiterführung:
- Führen und Motivieren | Basiskompetenz
- Führungskompetenz Mitarbeiterkommunikation | Intensivtraining
- Teamwork effizient gestalten | Intensivtraining
- Nachfolgende Trainings bilden das Entwicklungsprogramm Mitarbeiterführung:
- Führen und Motivieren | Basiskompetenz
- Führungskompetenz Mitarbeiterkommunikation | Intensivtraining
- Teamwork effizient gestalten | Intensivtraining
Zielgruppe
PotenzialträgerInnen, die fundiert auf die Mitarbeiterführung vorbereitet werden sollen
Termine
Teil 1: 04.12. – 08.12.2023 | MFM 231
Teil 2: 30.01. – 01.02.2024 | FKM 241
Teil 3: 19.03. – 21.03.2024 | TEG 241
Seminarpreise
MFM | 1.290 € Mitglieder | 1.690 € Nicht-Mitglieder
FKM | 1.140 € Mitglieder | 1.490 € Nicht-Mitglieder
TEG | 1.290 € Mitglieder | 1.690 € Nicht-Mitglieder
zzgl. MwSt., Unterkunft und Verpflegung
Weitere Infos
Fragen zum Seminar?
Joost Gröngröft
Die Ansprüche an die Basiskompetenzen von Führungskräften entwickeln sich mit großer Dynamik und Komplexität. In der modernen Arbeitswelt müssen sie sich anpassen und geeignete Methoden kennen, mit denen MitarbeiterInnen langfristig leistungsfähig und motiviert bleiben. Gut motivierte MitarbeiterInnen bereiten nicht nur Freude, sondern tragen ganz entscheidend zum Unternehmenserfolg bei. In diesem Seminar trainieren die TeilnehmerInnen die erfolgreiche Führung und Motivation ihrer MitarbeiterInnen.
Themenübersicht
- Vorbereitung auf die Führungsrolle – Die ersten 100 Tage
- Ein motivierendes Klima schaffen
- Selbstbild und Fremdbild
- Umgang mit Ängsten, Sorgen und Nöten
- Bedürfnisse und Befindlichkeiten erkennen und handhaben
- Führungsimpulse bewusst, gezielt und situativ einsetzen
- Grundwissen zu Mitarbeitergesprächen: Sinn bieten, Leistung fordern
- Übungen an praktischen Fallstudien
- Eigenanalyse
- Feedback in der Führung
- Anwendung der Erkenntnisse auf die eigene Mitarbeiterführung
- Vorbereitung auf die Führungsrolle – Die ersten 100 Tage
- Ein motivierendes Klima schaffen
- Selbstbild und Fremdbild
- Umgang mit Ängsten, Sorgen und Nöten
- Bedürfnisse und Befindlichkeiten erkennen und handhaben
- Führungsimpulse bewusst, gezielt und situativ einsetzen
- Grundwissen zu Mitarbeitergesprächen: Sinn bieten, Leistung fordern
- Übungen an praktischen Fallstudien
- Eigenanalyse
- Feedback in der Führung
- Anwendung der Erkenntnisse auf die eigene Mitarbeiterführung
Zielgruppe
Führungskräfte
Termin
04.12. – 08.12.2023 | MFM 231
Seminarpreis
1.290 € Mitglieder
1.690 € Nicht-Mitglieder
zzgl. MwSt., Unterkunft und Verpflegung
Weitere Infos
Dozenten:
Hans-Christian Petersen, Roger Koch
Fragen zum Seminar?
Joost Gröngröft
Mitarbeitergespräche führen
Das Mitarbeitergespräch ist ein bedeutsames Führungsinstrument und ein entscheidender Erfolgsfaktor. Durch einen gelungenen Austausch profitieren nicht nur MitarbeiterInnen und die Führungskraft, sondern letztlich das gesamte Unternehmen. Auf die MitarbeiterInnen einzugehen und aus möglichen Ängsten Potenziale zu generieren, bedarf der richtigen Techniken. Dieses Training unterstützt die TeilnehmerInnen dabei, Arbeitsleistung und -klima wie auch die Kooperation miteinander nachhaltig zu verbessern.
Themenübersicht
- Anlässe für Führungskommunikation
- Wertschätzung und Verbindlichkeiten
- Wirkungsvolles Feedback, Lob und Kritik
- Ziele und Erwartungen transparent klären und vereinbaren
- Motivationsgespräche führen
- Unangenehme Inhalte kommunizieren
- Anlässe für Führungskommunikation
- Wertschätzung und Verbindlichkeiten
- Wirkungsvolles Feedback, Lob und Kritik
- Ziele und Erwartungen transparent klären und vereinbaren
- Motivationsgespräche führen
- Unangenehme Inhalte kommunizieren
Zielgruppe
Führungskräfte
Termin
30.01. – 31.01.2024 | MGF 241
Seminarpreis
740 € Mitglieder
980 € Nicht-Mitglieder
zzgl. MwSt., Unterkunft und Verpflegung
Weitere Infos
Dozent:
Rainer Heike
Fragen zum Seminar?
Joost Gröngröft
Führungskompetenz Mitarbeiterkommunikation | Intensivtraining
Die Kommunikation zwischen Führungskräften und MitarbeiterInnen ist so vielseitig wie es Anlässe, Situationen, Beteiligte und Inhalte gibt. Um in jeder Situation die potenziellen Ressourcen aus den MitarbeiterInnen herauskitzeln zu können, bedarf es viel Fingerspitzengefühl und Know-how. Dieses Training stärkt die TeilnehmerInnen darin, situativ angemessen, zielorientiert und authentisch mit MitarbeiterInnen zu kommunizieren – von Mitarbeitergesprächen über Konflikt- fälle bis zur Stärkung der Umsetzungskompetenz mit Coaching durch die Führungskraft.
Themenübersicht
- Anlässe für Führungskommunikation
- Wirkungsvolles Feedback, Lob und Kritik
- Ziele und Erwartungen transparent klären und vereinbaren
- Unangenehme Inhalte kommunizieren
- Führungskraft als Coach: Was heißt das?
- Unterschiedliche Führungsstile und ihre Wirkung
- Konstruktivismus und systemischer Ansatz: Was bringt Führungskräfte weiter?
- 5 systemische Fragen für den täglichen Einsatz
- Anlässe für Führungskommunikation
- Wirkungsvolles Feedback, Lob und Kritik
- Ziele und Erwartungen transparent klären und vereinbaren
- Unangenehme Inhalte kommunizieren
- Führungskraft als Coach: Was heißt das?
- Unterschiedliche Führungsstile und ihre Wirkung
- Konstruktivismus und systemischer Ansatz: Was bringt Führungskräfte weiter?
- 5 systemische Fragen für den täglichen Einsatz
Hinweis
Dieses Seminar stellt eine Erweiterung des Seminars „Mitarbeitergespräche führen“ dar.
Zielgruppe
Führungskräfte
Termin
30.01. – 01.02.2023 | FKM 231
Seminarpreis
1.140 € Mitglieder
1.490 € Nicht-Mitglieder
zzgl. MwSt., Unterkunft und Verpflegung
Weitere Infos
DozentInnen:
Rainer Heike, Ines Bruckschen
Fragen zum Seminar?
Joost Gröngröft
Teamwork effizient gestalten | Intensivtraining
Teamwork nutzt die individuellen Stärken der MitarbeiterInnen, um gemeinsame Ziele erreichen zu können. Zudem ermöglicht es eine schnellere Problemlösung sowie eine höhere Produktivität und Zufriedenheit des Teams – aber nur wenn das Teamwork effizient gestaltet ist. Hier spielen beispielsweise die Gruppendynamik oder die Berücksichtigung unterschiedlicher Persönlichkeiten im Team eine entscheidende Rolle. In diesem dynamischen und interaktiven Seminar vermitteln wir Ihnen die notwendigen Führungskompetenzen, um das Beste aus Ihrem Team herauszuholen.
Themenübersicht
- Grundlagen der Teamarbeit
- Teamrollen nach Belbin
- Selbstkontrollierende Umsetzung von Zielen im Team
- Delegation als Führungsinstrument
- Aufgaben SMART delegieren
- Persönlichkeits- und Talentanalyse
- Nutzung individueller Stärken im Teamgefüge
- Grundlagen der Teamarbeit
- Teamrollen nach Belbin
- Selbstkontrollierende Umsetzung von Zielen im Team
- Delegation als Führungsinstrument
- Aufgaben SMART delegieren
- Persönlichkeits- und Talentanalyse
- Nutzung individueller Stärken im Teamgefüge
Das Führungskräftetraining mit der Persönlichkeitsanalyse ermöglicht Ihren Führungskräften:
- Blockaden und Reibungsverluste im Team zu analysieren und aufzulösen
- Funktionierende Lösungsansätze für Probleme und Konflikte zu finden
- Gegenseitiges Verständnis für die Unterschiede der Teammitglieder zu entwickeln
- Eine stärkenorientierte Zusammenstellung und Koordinierung von Teams
- Blockaden und Reibungsverluste im Team zu analysieren und aufzulösen
- Funktionierende Lösungsansätze für Probleme und Konflikte zu finden
- Gegenseitiges Verständnis für die Unterschiede der Teammitglieder zu entwickeln
- Eine stärkenorientierte Zusammenstellung und Koordinierung von Teams
Hinweis
Vor dem Seminar erhalten Sie einen Fragebogen, den Sie bitte bis zum 17.03.2024 ausfüllen. Dieser Fragebogen ist Teil der Persönlichkeits- und Talentanalyse und daher obligatorisch.
Zielgruppe
Führungskräfte
Seminarpreis
1.290 € Mitglieder
1.690 € Nicht-Mitglieder
zzgl. MwSt., Unterkunft und Verpflegung
Weitere Infos
Dozenten:
Hans-Christian Petersen, Anton Lapin
Fragen zum Seminar?
Joost Gröngröft
Moderne Rhetorik und Präsentation
Als Führungskraft sind Sie ein Meister Ihres Fachs, aber wie steht es um Ihre rhetorischen Fähigkeiten? Mit unserem Seminar bringen wir Ihr Skill-Set auf die nächste Stufe! Entdecken Sie, wie Sie Ihre ZuhörerInnen begeistern, auch in schwierigen Situationen souverän bleiben und Ihre Botschaft klar und überzeugend vermitteln können. Im zweiten Seminarteil üben Sie Ihre eigenen Beiträge intensiv, um das Gelernte anzuwenden und leicht in Ihre tägliche Praxis zu übernehmen.
Themenübersicht
- 5 Elemente der klassischen Rhetorik
- Fragen, Humor und Anekdoten richtig einsetzen
- Emotionen wecken und ansprechen
- VAKOG-Modell als Präsentationstechnik
- Entwicklung eines eigenen Präsentationsthemas
- Präsentation mit Feedbackschleifen
- 5 Elemente der klassischen Rhetorik
- Fragen, Humor und Anekdoten richtig einsetzen
- Emotionen wecken und ansprechen
- VAKOG-Modell als Präsentationstechnik
- Entwicklung eines eigenen Präsentationsthemas
- Präsentation mit Feedbackschleifen
Zielgruppe
Führungskräfte
Termine
Teil 1: 27.02. – 28.02.2024 | RPM 241-001
Teil 2: 18.03.2024 | RPM 241-002
Seminarpreis
940 € Mitglieder
1.240 € Nicht-Mitglieder
zzgl. MwSt., Unterkunft und Verpflegung
Weitere Infos
Dozent:
Hans-Christian Petersen
Fragen zum Seminar?
Joost Gröngröft
Moderationstraining – Sitzungen und Besprechungen effizient leiten
Besprechungen und Sitzungen sind ein wichtiger Bestandteil des Arbeitslebens, aber wir alle kennen das Gefühl, wenn sie sich in endlosen Diskussionen verlieren und zu Zeitfressern werden. Dieses Seminar vermittelt Techniken und Strategien, um dies zu vermeiden und Meetings so effizienter zu gestalten. Von der Moderation von Diskussionen über das Erstellen von Agenden bis hin zum Umgang mit Störungen und Kritik – das volle Potenzial von Meetings auszuschöpfen und dabei Zeit und Mühe zu sparen ist eine Kunst. Sie werden staunen, wie viel produktiver Ihre Meetings werden, wenn Sie die richtigen Tools und Techniken anwenden!
Themenübersicht
- Sinn und Zweck der Moderation
- Die Rolle von ModeratorInnen
- Ablaufplanung und Gestaltung einer Tagesordnung
- TeilnehmerInnen aktivieren
- Reibungswärme für die Ergebnisfindung nutzen
- Visualisierungen nutzen, um das Wesentliche präsent zu halten
- Verschiedene Moderationsmethoden kennen- und anwenden lernen
- Gezielter Medieneinsatz
- Dynamic Facilitation: Moderationstechnik (fast) ohne Moderator
- Umgang mit Störungen und Kritik
- Sinn und Zweck der Moderation
- Die Rolle von ModeratorInnen
- Ablaufplanung und Gestaltung einer Tagesordnung
- TeilnehmerInnen aktivieren
- Reibungswärme für die Ergebnisfindung nutzen
- Visualisierungen nutzen, um das Wesentliche präsent zu halten
- Verschiedene Moderationsmethoden kennen- und anwenden lernen
- Gezielter Medieneinsatz
- Dynamic Facilitation: Moderationstechnik (fast) ohne Moderator
- Umgang mit Störungen und Kritik
Zielgruppe
Führungskräfte
Termin
29.02. – 01.03.2024 | MOT 241
Seminarpreis
740 € Mitglieder
980 € Nicht-Mitglieder
zzgl. MwSt., Unterkunft und Verpflegung
Weitere Infos
Dozent:
Hans-Christian Petersen
Fragen zum Seminar?
Joost Gröngröft
Lösungsorientiertes Konfliktmanagement
Sie als Führungskraft sind besonders gefragt, mit Konflikten aktiv und konstruktiv umgehen zu können – sei es als SchlichterIn oder als beteiligte Person. Mit lösungsorientierten Einstellungen und Verhaltensweisen können Sie auch in schwierigen Situationen angemessen handeln und sichern sowohl das Engagement als auch die Kreativität Ihrer MitarbeiterInnen.
Themenübersicht
- Konflikte und Auseinandersetzungen erkennen
- Einflüsse auf das eigene Konfliktverhalten
- Eskalationsstufenmodell nach Glasl
- Gesprächsführungstechniken, um Konflikte zu adressieren
- Intensive und erlebnisorientierte persönliche Fallarbeit
- Praxisorientierte Übungen zur Schlichtung von Konflikten
- Konflikte und Auseinandersetzungen erkennen
- Einflüsse auf das eigene Konfliktverhalten
- Eskalationsstufenmodell nach Glasl
- Gesprächsführungstechniken, um Konflikte zu adressieren
- Intensive und erlebnisorientierte persönliche Fallarbeit
- Praxisorientierte Übungen zur Schlichtung von Konflikten
Zielgruppe
Führungskräfte
Termin
05.02. – 06.02.2024 | LOK 241
Seminarpreis
740 € Mitglieder
980 € Nicht-Mitglieder
zzgl. MwSt., Unterkunft und Verpflegung
Dozent:
Ulrich Hartmann
Fragen zum Seminar?
Joost Gröngröft
Stress steuern und Resilienz aufbauen
Stress ist Teil des Lebens. In verträglichen Mengen kann er uns zu Höchstleistungen bringen. Kritisch wird es, wenn Stress ein ständiger Begleiter des (Arbeits-)Alltages wird. Dann leidet unsere Leistung, aber auch – was viel gefährlicher ist – man selbst und unsere KollegInnen. Als Führungskraft hat man zudem nicht nur auf das eigene Stresslevel zu achten, sondern auch auf das der MitarbeiterInnen. Dies zu bewerkstelligen und präventiv eine Resilienz aufzubauen, stellt eine Herausforderung dar.
Mit praxisnahen Methoden und Herangehensweisen wird Ihnen in diesem Seminar die notwendige Kompetenz vermittelt, um diese Herausforderung zu meistern und einen stressreduzierten (Arbeits-)Alltag zu gestalten.
Themenübersicht
- Stressbegriff entwickeln und Stressresilienz entwickeln
- Selbststeuerung aufbauen und Achtsamkeit schärfen
- Körperwahrnehmung entwickeln
- Stressantreiber erkennen und „zähmen“
- Resilienz bei sich und anderen verstehen
- Eigene Widerstandsfaktoren entdecken und aufbauen
- Innere Flexibilität und Stärken aufbauen
- Stressbegriff entwickeln und Stressresilienz entwickeln
- Selbststeuerung aufbauen und Achtsamkeit schärfen
- Körperwahrnehmung entwickeln
- Stressantreiber erkennen und „zähmen“
- Resilienz bei sich und anderen verstehen
- Eigene Widerstandsfaktoren entdecken und aufbauen
- Innere Flexibilität und Stärken aufbauen
Zielgruppe
Führungskräfte
Termin
07.02. – 08.02.2024 | SUR 241
Seminarpreis
740 € Mitglieder
980 € Nicht-Mitglieder
zzgl. MwSt., Unterkunft und Verpflegung
Weitere Infos
DozentInnen:
Ulrich Hartmann, Prof. Dr. Maren Metz
Fragen zum Seminar?
Joost Gröngröft